6.1 Бизнес-планирование на предприятии

6.1 Бизнес-планирование на предприятии

-кратия — способ организации структуры и деятельности предприятия, ориентированный на максимально быстрое приспособление к изменениям рынка Акционерное общество — хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций, владельцы которых не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, только в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционерное общество, имеющее А-В-форму — акционерное общество, основными владельцами акций которого являются физические лица Акционерное общество, имеющее Г-Я-форму — акционерное общество, основными владельцами акций которого являются предприятия, банки, акционерные общества, другие юридические лица Бизнес — 1. Процесс соединения материальных, финансовых, трудовых и нематериальных ресурсов в целях создания товаров или услуг, удовлетворяющих потребности экономики. Предприятие или группа предприятий, являющихся сферой влияния управления, руководства, принятия решений определенного лица или группы лиц. Бизнесмен — лицо, осуществляющее бизнес. Бизнес-план предприятия — структурированное описание основных аспектов деятельности и развития предприятия, разрабатываемое на основе стратегии предприятия. Бизнес-план проекта бизнес-проект — структурированное описание всех сторон разработки, осуществления и реализации последствий инвестиционного проекта. Диверсификация кредитного портфеля — расширение перечня объектов Диверсификация производства — расширение номенклатуры производимой продукции. Инвестиционная безопасность — возможность обойтись без существенного социально-экономического ущерба при реализации инвестиционного проекта.

1.2. Цели, задачи, функции и принципы бизнес-планирования

В ходе исследования было установлено, что формирование интегрированной финансовой стратегии осуществляется под влиянием совокупности факторов внешней и внутренней среды. С учетом комплексного влияния данных факторов, была определена и описана критериальная база методики формирования интегрированной финансовой стратегии банка: Основная идея комплексности заключается в понимании коммерческого банка как целого, но состоящего из разных взаимосвязанных элементов, упорядоченного и сложноорганизованного.

Интегрированная финансовая стратегия банка должна объективно и адекватно оценивать входящие в нее стратегические направления по приоритетности разработки и финансовой значимости для его деятельности. Разработка финансовой стратегии байка на каждом этапе должна быть сопровождена соответствующими инструкциями и рекомендациями.

Руководство коммерческого банка в рамках стратегического финансового планирования должно организовать регулярную проверку подлинности источников информации.

Бизнес-план - подробное изложение стратегии, тактики и бюджета банка. Он нацелен на обеспечение общего понимания задач организации, а также .

Бизнес-план представляет собой подробное изложение стратегии, тактики и бюджета банка. Он нацелен на обеспечение общего понимания задач организации, а также определение количества, качества и распределения ресурсов, выделяемых или имеющихся в распоряжении для выполнения этих задач. Бизнес-план должен позволить уточнить стратегический план и обоснованно выбрать конкретный проект его реализации.

Начальные этапы бизнес-планирования по сути повторяют этапы составления стратегического плана. Завершающие этапы нацелены на разработку тактики и получение финансового плана, основу которого составляет плановый баланс и план доходов, расходов и формирования прибыли банка. Завершающий этап бизнес-планирования этап построения финансового плана имеет решающее значение для определения возможностей реализации поставленных стратегических задач и выдвинутого плана действий.

На этом этапе осуществляется подбор количественных характеристик деятельности банка, которые позволили бы ему заработать прибыль, необходимую для реализации программ развития и выплат дивидендов акционерам банка. Если реальные с точки зрения практики варианты развития, дающие необходимый финансовый результат, не могут быть найдены, банк пересматривает разработанные ранее стратегии и план-мероприятий, ориентируясь на имеющийся внутренний потенциал организации.

Результатом финансового планирования являются плановый баланс и план доходов, расходов и прибыли банка. Финансовое планирование деятельности банка. Завершает процесс бизнес-планирования построение финансового плана банка.

Цели организации, стратегическое планирование. Мотивация персонала Цели организации, стратегическое планирование Важным этапом при планировании является выбор целей. Цели организации - результаты, которых стремится достичь организация, и на достижение которых направлена ее деятельность. Выделяют главную целевую функцию, или миссию организации, определяющую основные направления деятельности фирмы.

Миссия - основная главная цель организации, ради которой она и создана. При определении миссии организации необходимо учитывать:

Среди задач банка выделяют организацию работы по созданию структурных Бизнес-планирование как способ интеграции стратегии и тактики.

Бизнес-планирование как механизм реализации стратегического управления в кредитной организации 1. Разработка бизнес-плана кредитной организацией 2. Оценка бизнес-планирования деятельности кредитных организациях региона 3. Весьма динамично развивается и ситуация на рынке банковских продуктов. Происходит перераспределение долей этого рынка между участниками, изменяется их количество и состав, значительно растет уровень требований со стороны клиентов, на рынок выходят новые услуги и способы их оказания, государство периодически совершенствует политику в сфере регулирования рыночных взаимоотношений.

Любая кредитная организация, если она собирается продолжать свою деятельность, должна адекватно реагировать на перемены.

Задачи и функции бизнес - планирования

Выдержки из важнейших законодательных актов Информация об обеспечении проекта Описание некоторых положений бизнес-плана Резюме: Этот раздел должен содержать описание возможности создаваемой компании в бизнесе, в чем привлекательность компании для инвестирования, кто будет стоять во главе нового бизнеса, какие у компании есть достоинства, как компания будет проникать на рынок и каковы перспективы описываемого бизнеса и т.

В резюме должны быть отражены следующие пункты бизнес-плана: Ваши цели в бизнесе; Возможности бизнеса и стратегия их реализации; Намечаемые рынки сбыта и прогноз; Конкурентное преимущество; Компетенция и профессионализм Вашей управленческой команды; Требуемая сумма инвестиций. Описание продукции или услуг В этом разделе описываются продукты и услуги, которые будут производиться или оказываться Вами.

Бизнес-планирование деятельности кредитной организации как механизм это способ интеграции стратегии и тактики банка.

Климат далее — необходимые характеристики Культура: Групповые характеристики, которые определяют корпоративную культуру организации, аналогичны критериям индивидуального поведения руководителей высшего уровня. Компетенция далее — необходимые характеристики Метод решения проблемы в банке: Процесс управления неформальная и формальная системы: И нформация, используемая для управления: В ознаграждения и экономические стимулы: Технические средства, облегчающие принятие решений вычислительные процедуры, правила, модели, программы и т.

Взаимодействие органов управления банком в процессе создания, мониторинга и актуализации документов стратегического планирования Немаловажную роль в организации системы стратегического планирования играют формирование и функционирование ответственного подразделения, наделение его независимостью от бизнес-процессов банка, а также работа и взаимодействие коллегиальных органов, ответственных за разработку и реализацию стратегии развития банка. К примеру, в банке может быть организована рабочая группа по разработке стратегии развития, функциями которой определены: Немаловажную роль в организации системы стратегического планирования играет слаженная работа специально созданных коллегиальных органов — рабочих групп, комитетов при правлении банка и при совете директоров, на базе которых осуществляются взаимодействие подразделений и служб банка, согласование разделов стратегии, подготовка к вынесению документа на рассмотрение правлением банка.

Межвузовский Информационно-Образовательный Портал

Для других это словосочетание может обозначать документы, которые необходимы для того, чтобы получить заём или ссуду в банке. Бизнес план может доказать, что он стал наиболее важным документом, который может содержать информацию о любом бизнесе. Этот документ направлен на то, чтобы включить в свой состав и оценить запреты и упрощения, которые может содержать процесс стратегического планирования, и каким образом доходы могут быть увеличены с помощью правильного управления бизнесом.

Составной частью бизнес плана являются финансы, но стратегический бизнес план не является планом, если он не направляет деятельность управления, человеческие ресурсы, информационно-коммуникационные технологии, и все другие ресурсы, необходимые для интеграции, и которые легко сочетаются с усилиями организации для достижения целей и увеличения прибыли.

Цели представляют собой отправную точку при планировании. сторон фирмы для достижения эффективной интеграции операций внутри организации. Основными этапами реализации стратегии являются: тактика, политика, Он представляет собой способ наиболее эффективного распределения.

Идеи и принципы, изложенные в книге Абрамс, работают. Это доказано бесценным опытом не одной тысячи предпринимателей. Теперь ваша очередь воспользоваться уроками Ронды. Михаил Люфанов генеральный директор Я знаю несколько бизнесов, которые были убиты желанием написать идеальный бизнес-план вместо того, чтобы начинать работать. Бизнес-план — это мощное оружие, и Ронда Абрамс научит вас с ним управляться. Михаил Хомич директор по развитию бизнес-инкубатора МГУ, руководитель Ассоциации менторов СКОЛКОВО Книга проводит вас за руку по пути создания качественного бизнес-плана — от первых вопросов по оценке своего рынка и формулированию миссии бизнеса до создания полноценного документа со всеми необходимыми разделами, которые ожидают увидеть потенциальные инвесторы.

Потратьте время на написание хорошего бизнес-плана, и он поможет реализовать самые смелые мечты. Но грамотно составленный, тщательно продуманный бизнес-план — это нечто гораздо большее. Это дорожная карта, которая поможет вашей команде действовать как можно лучше. Книга недаром стала классическим учебником во многих бизнес-школах мира. Книга Абрамс — счастливое исключение. До какого-то момента этот принцип был вполне оправдан.

Уважаемые читатели, призываю вас!

Тематика курсовых работ по дисциплине «Банковский менеджмент»

Введение В условиях современного, быстро меняющегося рынка ни для кого не секрет, что информационные технологии играют исключительно важную роль в бизнесе компании. Для оптимального их использования необходима хорошо продуманная стратегия. Она должна быть зафиксирована документально, поскольку какие бы хорошие мысли ни бродили в головах собственников и менеджеров компании — толку от них будет мало, пока они не будут изложены и утверждены на бумаге.

Стратегия ИТ — это, прежде всего, выделение главного направления и распределение имеющихся ресурсов под ключевые направления обеспечения информацией для принятия решений.

Доходный подход к оценке стоимости коммерческого банка . Бизнес планирование как способ интеграции стратегии и тактики банка. Финансовое.

Органические адаптивные организационные структуры управления. Методы управления активами и пассивами. Оценка достаточности капитала банка. Содержание этапов планирования собственных средств капитала коммерческого банка. Внутренние источники увеличения собственных средств капитала коммерческого банка. Внешние источники увеличения собственных средств капитала коммерческого банка.

Направления анализа привлеченных ресурсов банка.

Бизнес планирование как способ интеграции стратегии и тактики банка

Бизнес-планирование как способ интеграции стратегии и тактики коммерческого банка. Бизнес-план- подробное изложение стратегии, тактики и бюджета банка. Он нацелен на обеспечение общего понимания задач организации, а также определение количества, качества и механизма распределения ресурсов, выделяемых или имеющихся в распоряжении для выполнения этих задач.

Другими словами, ИТ-стратегия выступает как дополнительный в стратегии, задающие новые направления для тактических шагов. накладывает ограничения на способы достижения видения или Принятая бизнес стратегия. Этот укрупненный план развития позволяет получить.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Бизнес-планирование как способ интеграции стратегии и тактики банка 5 1. Направления по совершенствованию бизнес-планирования в банках 28 Заключение 31 Список используемой литературы 33 Введение Экономическая ситуация в России и мире весьма нестабильна. Очень динамично развивается и ситуация на рынке банковских продуктов. Перераспределяется доля этого рынка между участниками, меняется их количество и состав, требования со стороны клиентов значительно растут, на рынок выходят новые услуги и способы их оказания, государство периодически совершенствует политику в сфере регулирования рыночных взаимоотношений.

Любая банковская организация, если она хочет продолжать свою деятельность, должна вовремя среагировать на перемену. А если банк планирует не просто выжить, а еще и развиваться и достичь лидирующей позиции на рынке, то помимо того, что он должен оперативно реагировать на экономическую ситуацию, он должен осуществлять постоянный прогноз изменений и планировать соответствующие мероприятия, чтобы достичь поставленных целей.

В данной связи необходимо четкое понимать и формулировать цели и задачи, выработать стратегию и тактику дальнейшего развития, позволяющие банку более точно соизмерять свои возможности и реальность и осознавать ряд существующих ограничений. Цель данной работы заключается в определении места и роли бизнес-планирования при разработке стратегии банка, изучении процесса разработки бизнес-плана банка и его оценка.

Стратегическое бизнес планирование

Все виды планирования тесно взаимосвязаны между собой, большинство из них является одновременно и отдельными этапами процесса разработки стратегии банка, и элементами текущего управления деятельностью кредитной организации. Решение данной задачи предполагает создание: Стратегическое планирование деятельности КБ. Цели и задачи стратегического планирования Стратегия банка - это концептуальная основа его деятельности, определяющая приоритетные цели и задачи банка и пути их достижения и отличающая банк от его конкурентов в глазах его клиентов и служащих.

Методика ЕБРР (Европейский банк реконструкции и какими способами и с использованием каких средств он должен неотъемлемым элементом стратегического планирования. В ходе процесса бизнес-планирования определяются цели . Тактика реализации продуктов / услуг

Август года Планирование на уровне фирмы выступает достаточно сложной, трудоемкой и ответственной процедурой. Поверхностное отношение к разработке плановых заданий существенно затрудняет процесс реализации поставленных целей и в конечном счете может поставить под вопрос саму возможность существования предприятия. Формирование внутрифирменной стратегии, с одной стороны, заканчивает процесс планирования в масштабах экономики региона, ас другой стороны, является основой для построения всех будущих плановых решений на макроэкономическом уровне.

Поэтому от того, насколько обоснованно и грамотно разработаны плановые показатели на предприятии и, следовательно, высока вероятность их достижения, во многом зависит поступательное развитие экономики в целом. Только при условии осуществления процесса планирования на уровне предприятия весь процесс планирования как таковой несет определенную смысловую нагрузку, приобретает целостную форму и наполняется реальным содержанием.

Сложность внутрифирменного планирования определяется прежде всего тем, что свое логическое завершение оно приобретает в виде плана как документа, где должны быть разрешены, совмещены и соподчинены выполнению поставленных целей все противоречивые моменты процесса планирования, процесса составления плана и процесса его реализации. В связи с этим осуществлению процедуры планирования на предприятии должно предшествовать глубокое изучение методологических и методических основ планирования, формирование соответствующей информационной базы и творческий подход к построению данного процесса.

Первые формализованные системы планирования, применяемые на уровне отечественных предприятий, создавались на базе простейших форм бюджетно-финансового контроля. Отличительными чертами такого планирования были краткосрочный характер и внутренняя направленность, поскольку в статьях бюджетов находили отражение лишь те финансовые и натуральные показатели, которые относились к деятельности внутри предприятия.

Информация о внешних условиях учитывалась лишь частично и в планах практически не фигурировала. Стремление привнести в деятельность предприятий видение перспективы и преодолеть краткосрочный характер планов способствовало появлению формализованных систем долгосрочного планирования. В их основу легла разработка долгосрочных прогнозов внешней экономической среды предприятия обычно на основе выявления факторов, лимитирующих возможности его роста и формирование с учетом этого перспективных целей предприятия.

Наиболее распространенным методом составления таких прогнозов стала экстраполяция прошлых тенденций на будущее, и в условиях устойчиво растущей экономики они выглядели достаточно оптимистично. Но по мере нарастания кризисных явлений прогнозы на основе экстраполяции стали все более расходиться с реальными данными.

Дипломная работа на тему"Бизнес-планирование в кредитной организации"

Бизнес-план рассматривается как инструмент, позволяющий проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т. . , . Актуальность темы, связанной с бизнес-планированием никогда не вызывает сомнения в условиях функционирования субъектов рыночной экономики. Поэтому разработка тактики и стратегии производственно-хозяйственной деятельности является важнейшей задачей для каждой фирмы — субъекта предпринимательства.

Бизнес-план: стратегия и тактика развития компании обеспечивает способы максимизации прибыли в конкретных условиях;; • дает оценку Часто зарубежные банки и инвестиционные фонды отказываются рассматривать Синергетический эффект интеграции (современные методики расчетов)).

Аннотация к дисциплине Планирование банковской деятельности - это процесс определения целей на будущее и разработка путей их достижения. Планирование служит основой для развития внутренней системы банка с учетом влияния внешних факторов и является одной из функций банковского менеджмента. Планирование требует всеобъемлющего и интегрированного оценивания банковской деятельности - сильных и слабых сторон, организационной и финансовой структуры, финансовых результатов, кадровой политики, контрольных функций банка.

Почти сорокалетний опыт планирования в международной банковской практике доказал безусловную важность и необходимость осуществления этой функции менеджмента для успешной работы банка. Многочисленные исследования свидетельствуют о наличии сильной корреляции между планированием и финансовыми результатами деятельности банка. Кроме того, исследования показали важное значение планирования не только на уровне высшего руководства банком, но и на уровне отделений и других структурных подразделений.

Хотя само по себе планирование не сможет обеспечить успех банка, однако точное понимание целей банка помогает выбрать наиболее эффективные направления деятельности, а формальное задокументированное планирование значительно уменьшает риск принятия ошибочного решения в деятельности банка. Цель дисциплины - обеспечить развитие теоретических знаний и практических навыков у слушателей магистратуры в области финансового планирования деятельности банка.

Компетенции, формируемые в результате освоения магистрами учебной дисциплины: Теоретические основы планирования деятельности банка Цель изучения темы: Планирование в системе управления банком.

Стратегическое бизнес планирование.


Узнай, как мусор в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!